最近不少干工程、做社区管理的朋友都在提“六个一律八个百分百”，这说白了就是一套硬碰硬的管理规矩，不管是工地安全生产还是基层风险防控，照着做基本不会出大岔子，很多人刚开始觉得麻烦，真用起来才发现能少踩好多坑，现在不少地方还把这套规矩用到了消防、校园安全管理里，效果都挺不错。

啥是六个一律的具体要求

六个一律主要是针对日常作业里的违规行为定的死规矩，第一条就是查出安全隐患没整改到位的，一律先停工，啥时候改好验收合格了再复工，别想着糊弄过去。第二条是现场违规操作的，一律先停岗培训，考试合格了再说，省得下次再犯同样的错。第三条是无证上岗的，一律直接清退，不管你关系多硬，没证就不能上岗，这是底线。第四条是作业的时候个人防护没做到位的，一律不准进场作业，安全帽、安全鞋这些该戴的必须戴好，别拿自己的安全开玩笑。第五条是安全培训没合格的，一律不能上岗，哪怕你是老员工，每年也得重新培训考试，不通过就不能碰作业面。第六条是违规动火、违规用电的，一律严肃处罚，严重的还要追究法律责任，一点情面都不讲。

八个百分百覆盖全流程管控

八个百分百就是把所有环节都卡死，确保没有漏网之鱼。第一个是隐患排查百分百，不管是大的小的风险点，全都要查到位，不能漏过任何一个角落。第二个是隐患整改百分百，查出来的问题必须全部改完，不能留尾巴，改完还要复查确认。第三个是人员安全培训百分百，所有进场的人不管是什么岗位，都得培训到位，不能有人没听过安全课就上岗。第四个是防护物资配备百分百，该给的安全帽、防护栏、灭火器这些，全都要配齐，不能缺这少那的凑合用。第五个是重点点位监控百分百，高危作业的地方、容易出事的地方，全都要装监控，全程留痕，出事了能溯源。第六个是应急演练百分百，所有班组、所有岗位的人，每年至少参加一次应急演练，真出事了知道怎么跑、怎么救。第七个是安全责任压实百分百，从负责人到一线员工，每个人的安全责任都要写清楚，谁出事谁负责，不能甩锅。第八个是督查问责百分百，定期查这些规矩落实得怎么样，没做到位的直接追责，该罚的罚该撤的撤，不搞特殊处理。

这套规矩为啥能管用

以前很多地方出安全事故，说白了就是规矩太松，有人钻空子，觉得小问题没关系，结果攒多了就出大事。六个一律八个百分百就是把所有可能出问题的地方都堵死，没有模糊地带，你说你没注意？不行，没做到就是违规，该罚就罚。而且这套规矩不是只针对工地，现在很多社区搞消防安全、企业搞生产安全、甚至学校搞校园安全管理，都在套这个模式，改一改就能用，特别灵活。很多试过的地方都反映，自从用了这套规矩，出事的概率降了一大截，哪怕真出了小问题，也能快速找到原因，不会闹成大事故。

普通人遇到这套规矩该咋配合

如果你是在工地干活、在企业上班，或者是社区里的住户，碰到执行六个一律八个百分百的管理，千万别觉得是故意刁难你。让你戴安全帽、让你参加培训、让你配合排查隐患，都是为了你的安全着想。别嫌麻烦，真出事了后悔都来不及。要是你是管理人员，也别觉得这套规矩太严不好执行，刚开始确实要花点时间适应，等大家都养成习惯了，后面反而省事，不用天天盯着怕出事，大家都按规矩来，工作效率反而更高。