很多人觉得成品人和精品人只是做出来的东西质量有差别，实际上从做事标准、应对反馈的方式到长期发展的走向，这两类人都有着本质的不同，搞清楚这些差异，不管是工作还是生活里都能帮你找到更清晰的成长方向。
做事标准的明显差异
成品人做事的基本要求就是完成任务，标准普遍是差不多就行，比如领导让做个季度数据报表，成品人只要把数字凑齐，格式乱七八糟也不管，哪怕有几个数据错了只要不影响整体结果就觉得无所谓，交上去就完事。而精品人的标准是能拿得出手，同样的报表他们会核对三遍以上的数据准确性，调整格式让表格清晰易读，甚至会备注几个关键数据的波动原因，方便看报表的人快速get重点，光做事的第一步，两者的输出就已经差了一截。
面对意见的反应完全不一样
当自己的工作被别人提出质疑的时候，成品人第一反应是抵触，觉得对方是在挑自己的毛病，要么直接反驳说我觉得挺好的，要么嘴上答应改转头还是老样子，根本听不进别人的建议。而精品人会先耐心听完对方的想法，哪怕觉得自己做得没问题，也会再问清楚具体哪里需要调整，比如做设计方案被说配色不好看，成品人会怼回去说客户不懂审美，精品人会追问是颜色太亮还是搭配太乱，回去调整好几版直到对方满意，愿意听意见的人，进步的速度自然会快很多。
长期积累的效果差距很大
成品人每次做事都是零基础开始，上次做事的经验完全用不上，下次遇到同类型的工作还是要从头摸索，做了五年和做一年水平差不了多少。而精品人每次做完一件事都会复盘，哪里做得不好下次可以优化，好的经验会整理成模板存起来，比如做活动策划，精品人会把自己用过的流程、物料清单、沟通话术都存成文档，下次再做类似的活动直接调出来改，越做越顺手，时间一长，两者之间的能力差距就会拉开特别大。
最终获得的价值回报不同
成品人做的事基本都能达到及格线，但是没什么亮点，可替代性特别强，公司有裁员或者重要项目的时候，第一个考虑的就是他们。而精品人做事经常能超出预期，比如领导让写个简单的会议通知，精品人会把注意事项、截止时间、对接人都标得清清楚楚，不用领导再额外交代，慢慢大家有重要的事第一个想到的就是他，升职加薪的机会自然也比别人多，同样的工作年限，精品人拿到的回报往往是成品人的好几倍。
